RENOVERINGSBUDGETTET

Beslutningsgrundlag til danske boligejere

Model & prisdata
Par og byggerådgiver gennemgår budget og materialevalg under en renovering
RENOVERINGSBUDGETTET · POSTER OG RESERVEBudgettér hele projektet — også usikkerheden.
Planlægning / 2026-08-24

Renoveringsbudget – skabelon og struktur

Opbyg et renoveringsbudget med basisomfang, fagposter, ejerleverancer, reserve, betalingsplan, ændringer og dokumenteret status.

Guideemnerenoveringsbudget
PRISARK / 2026

Direkte svar før budgetværktøjet

Et komplet badeværelsesprojekt bruger i modellen 22.550–39.050 kr. pr. m² inkl. moms før tilstand, region og reserve. De første kvadratmeter er i praksis ofte dyrest, så tabellen er screening – ikke et tilbud.

Basismodellens kvalitetsinterval før tilstand, region og reserve
ProjektEnhedLavHøjStandardpunkt
Nyt tagm² tagflade1.927 kr.3.337 kr.Modelpunkt 2.350 kr.
Badeværelsem² gulv22.550 kr.39.050 kr.Modelpunkt 27.500 kr.
Køkkenm² rum10.250 kr.17.750 kr.Modelpunkt 12.500 kr.
Tilbygningm² brutto22.550 kr.39.050 kr.Modelpunkt 27.500 kr.
Totalrenoveringm² bolig9.430 kr.16.330 kr.Modelpunkt 11.500 kr.
Facaderenoveringm² facade1.517 kr.2.627 kr.Modelpunkt 1.850 kr.

Beløbene er modelversion renoveringsbudgettet-2026-08-24-v1, inklusive moms. De kombineres med kendt/usikker/kompleks tilstand, region, professionel andel og særskilt reserve. Bolius beskriver et nyt badeværelse omkring 25.000–35.000 kr. pr. m² og anbefaler 15–25 % til uforudsete udgifter. Læs kilden.

01 / OMFANG

Hvad budgettet skal rumme

  • Nedrivning og miljø
  • Materialer og leverancer
  • Fagopdelte arbejdsydelser
  • Rådgivning og myndighed
  • Reserve og ejerbeslutninger
02 / METODE

Sådan modner du tallet

Giv hver post ejer, status, kilde, dato, lavt/forventet/højt beløb og afhængigheder; opdatér ved hver beslutning.

03 / EKSEMPEL

Den praktiske forskel

En post på 200.000 kr. kan skifte fra model til tilbud uden at historikken eller reserveforbruget forsvinder.

04 / RISIKOLOG

Poster der skal have en ejer

  • Skjulte forhold efter åbning
  • Ændringer i projektomfang
  • Leveringstid og prisændringer
  • Myndigheds- og rådgiverkrav
  • Manglende grænseflader mellem fag
RedaktionRedigeret af Mathias Mosel, Moselstudio ApS · metode og kilder kontrolleret 24. august 2026.
BESLUTNINGSBILAG

Gør budgettet styrbart før byggefasen

Renoveringsbudget – skabelon og struktur skal kunne opdateres uden at hele regnestykket falder fra hinanden. Adskil derfor basisomfang, valgbare kvaliteter, kendte risici og endnu uafklarede beslutninger.

FASE 01

Undersøg

Dokumentér eksisterende konstruktioner, installationer, miljøforhold og myndighedskrav. Hver ukendt post skal enten undersøges eller få en synlig reserve.

FASE 02

Afgræns

Beskriv hvad der bevares, fjernes og etableres. Placér projektering, indkøb og faggrænser, så samme ydelse ikke mangler eller budgetteres to gange.

FASE 03

Pris

Indhent priser på samme grundlag og normalisér udeladelser. Skeln mellem fast pris, enhedspris, overslag og regningsarbejde samt vilkårene for ændringer.

FASE 04

Styr

Frys et godkendt budget, før ændringer logges. Hver ændring bør have dato, årsag, økonomi, tidseffekt, ansvarlig og beslutning.

BUDGETLOGIK

Fire summer, der ikke må blandes

Basis
Det aftalte projektomfang
Tilkøb
Bevidste kvalitets- og designvalg
Risiko
Navngivne usikkerheder med ejer
Total
Basis + tilkøb + aktuel reserve
DEN LØBENDE BUDGETREVISION

Et budget er en styret historik, ikke et overskrevet regneark

Frys udgangspunktet med dato, tegninger, kvalitetsniveau og kendte forudsætninger. Når et tilbud indarbejdes, registreres forskellen mellem budgetlinjen og tilbuddet sammen med udeladelser. Dermed kan man se, om afvigelsen skyldes markedet, et ændret omfang eller en tidligere mangelfuld antagelse.

Styr ændringer særskilt. En ændring bør have entydigt nummer, beskrivelse, årsag, pris, tidseffekt, påvirkede fag og godkendelse. Flyt ikke beløbet direkte ind i basisbudgettet uden spor. Ellers forsvinder forklaringen på, hvorfor projektet blev dyrere, og reserven bliver let brugt til bevidste tilkøb.

Rapportér prognosen som godkendt budget, indgåede aftaler, godkendte ændringer, forventede resterende køb og tilbageværende risiko. Tilbageværende reserve er ikke en besparelse, før risiciene er lukket eller projektet er afleveret. Ved hver milepæl bør projektet derfor opdatere både økonomi, tidsplan og risikolog, så beslutninger træffes på samme aktuelle grundlag.

SPØRGSMÅL FØR KONTRAKT

Budget, reserve og tilbud

Hvordan starter jeg et budget for renoveringsbudget?

Start med omfang og eksisterende forhold, ikke med en samlet kvadratmeterpris. Del projektet i undersøgelser, nedrivning, konstruktioner, installationer, overflader, rådgivning, myndighed, byggeplads, aflevering og reserve. Markér hvilke mængder der er målt, og hvilke der stadig er antagelser.

Hvor stor skal reserven være?

Der findes ikke én korrekt procentsats. Reserven bør følge projektets modenhed og risici: skjulte konstruktioner, miljøstoffer, uklare installationer, ændringer og grænseflader mellem fag. Knyt beløb eller intervaller til navngivne risici, og reducer først reserven når en undersøgelse eller beslutning faktisk fjerner usikkerheden.

Hvordan sammenlignes to renoveringstilbud?

Kontrollér at tilbuddene bygger på samme tegninger, mængder, materialekvalitet, installationer, nedrivning, bortkørsel, byggeplads, tidsplan og aflevering. Lav en særskilt liste over udeladelser og forbehold. Sammenlign derefter totalen inklusive de poster, du selv skal købe eller koordinere.